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BIM精英说 | 探索BIM合作新模式文 | 王玲 上一期介绍了目前环境下,咨询类企业需要抱团取暖,发挥各自所长,共建共享。本周刚好有机会跟上下游的朋友一起交流这种新模式。虽然目前还不能说这个模式是否能成功,但至少已经往前在迈进了。这一期跟大家继续分享目前的情况,希望有意向一起合作的朋友们都可以加入进来一起共建共享。 首先是上游的市场端。市场是个八仙过海各显神通的地方,有资源有渠道的人有很多,大家在自己的领域都是熠熠生辉。虽然整个经济环境下新的建设项目总量在下滑,但是基建类、工业类、能源类项目的建设还是在如火如荼地进行着,我们需要想办法连接上这些项目,才能让我们的BIM技术有发挥的机会。自己是幸运的,能够有机会接触到这些项目,但是能够参与到这些项目的建设中,技术最多占三成,而BIM技术可以忽略不计,是没有话语权的。真正的决策在市场端、人与关系中,当然前提是技术过硬。合作共建市场端就是在这样的背景下产生的。我们需要找到有这些资源的市场端人员,跟他们沟通合作共建的思路和规划,看他们是否认同,后期是否有合作机会。前天有幸跟一位这样的大咖进行当面交流,首先他很认同这样的合作模式,能充分发挥资源优势,又能提升项目建设品质,还能符合当下数字技术发展需要,一举多得。其次他很认同BIM技术对这类复杂项目的技术支撑作用,保障项目施工质量。最后也是最重要的,他对我这个人很认同,事情是我来做他很放心。这个阶段我们基本达成合作共建新公司的模式,后续需要进一步将合作规则制定清楚,结合新项目一起逐步磨合和完善。这是第一次的市场端共建交流,成果显著,也增加了后续继续拓展的信心。 其次是下游的生产端。其实生产端的建设,我们从21年就开始了,自建模型中心,模块化批量建模,降低建模的工作难度,提高效率和产能。两年时间的打磨,土建建模的目标基本实现,机电的管综还在验证研发中,机电建模、出图已经形成。但是自建的模型中心产能还是不能满足日益增长的合同额,同时自建模型中心人力和费用太高,产能也不够灵活,无法实现实施端人均年单产超50万的目标,只能再寻找其他渠道。而除了自建渠道还可以使用的渠道只有高校的校企合作。真正落地的校企合作一定是深入渗透的,从课程设计开始,首先培养学生BIM所有的基本技能,然后实战操练大比武,保障优秀学生的脱颖而出,最后是实际项目交付,让学生在校期间就有真实项目实施经验,扩展就业途径。这样的思路也跟徐老师不谋而合,他是一位在校BIM中心的负责人,既要讲课又要建设学校BIM中心。他希望先通过我们的合作把学校建设成本地标杆,再推广到其他学校。我们可以共建校企模型中心,同时他还希望我们能够在实施端有合作,我们输出技术和管理,他们也可以尝试引进项目做实施,大家一起努力把BIM技术在社会上发挥多维度价值。 除了上下游,作为腰部的实施端,则是要不断探索新应用,主动将BIM技术跟更多业务去结合,比如BIM跟成本、BIM跟平台、BIM跟项目管理等。我们没有必要现在悲观BIM技术可能不会成为一个行业,会跟其他业务融合,整个工程行业从业人员都会BIM技术了,像我们这样的BIM咨询公司就要消失了。我们要做好BIM技术将来某一天真的会达到这种应用程度的准备,为推进建筑行业数字化发展的进程献出一份力。同时要提前思考我们的第二条曲线在哪里,目前在BIM的发展期也是新业务的萌芽期,所以我们要有信心,用自己的技术创造新的需求,落地更大的社会价值。 图片来源于网络,仅供学习交流,如有侵权请联系删除。 |