BIM精英说 | BIM企业活下去！

准备写这个话题的时候，脑海里第一个闪现的人是任正非，想到的是那本《下一个倒下是不是华为》的书，因为这本书要表达的意思和当下自己的感受契合度很高。在当下环境中，一家还处在创业阶段的企业如何能够活下去，才是应该思考和重点践行的事。虽然自己没有任正非那样的先见之明，但同是做企业，企业在任何时候的生存忧患意识，都是要时刻挂在心头的第一要务。

任何一家企业和它的任何一个业务的发展都要经历四个阶段：先活着（成长期）、活下去（发展期）、活得好（成熟期）、活出精彩（衰退期）。而通常是在当下业务处在发展期的时候就应该为下一个新业务的诞生做好准备工作，而这期间最需要做的就是创新、尝试新事物，验证是不是未来的明星业务。现有业务的成熟期同未来业务成长期同步发展，衔接好企业发展的第二条S曲线，现有业务的衰退期有人同步进入未来业务的发展期，同时开始关注第三业务在哪里，为第三业务诞生做好准备。做到这样的有效衔接，企业才能不断跨越业务周期、经济周期保证一直活着。

目前广筑的发展也正在沿着这个周期在前行，我们已经走过了先活着的成长期。公司自2016年成立至今，专注于建筑全生命周期BIM技术应用的研究与实践。尽最大能力去接项目，根据不同项目潜心研究技术，满足甚至超越客户需求，高标准要求自己，创造并落地价值。这个阶段公司已经实施400+项目，涵盖项目全过程（设计、施工、运维），全专业（土建、机电、精装、幕墙、钢结构、装配式等），全业态（住宅、商业综合体、酒店、场馆、学校、医院、地铁、路桥隧道、工业厂房、水利等15种项目类型），项目遍布29个省直辖市。54个项目荣获“龙图杯”、“中建协”等10余类BIM大赛奖项，其中23个项目荣获国家级奖项。主要业务板块包含建设项目全过程数字技术咨询服务、智慧城市数字模型服务、BIM技术培训与考证、建设工程数字化管理平台开发，并且已经拥有自己的广筑BIM业务和品牌。

广筑是幸运的，在发展初期就遇到了建筑业高周转、快发展的爆发期，才有机会成长，积累目前的业绩、技术、管理和品牌。但是广筑在进入活下去的发展期时，在本该快速奔跑的时候，遇到行业滑坡期，大环境在萎缩，经济不断下滑。要在这样的阶段活下去，我们每走一步都需要审时度势，不能盲目扩张，甚至还需要收缩，聚焦自己的优势做突破，保障活下来。这样的大环境不是我们可以扭转的，我们只能适应并作出及时调整。首先聚焦优势业务，非优势业务砍掉，聚焦核心业务；其次聚焦经济活跃且业务为刚需的区域，其他区域有业务再去，聚焦刚需地域；第三聚焦利润项目，选择性接项目，偏重基建、工业或大型超高层等品类，聚焦利润项目；第四聚焦客户，花精力维护战略客户，保障战略客户的粘性，保障收款，聚焦战略客户，突破资源客户，补充稳定项目来源；第五聚焦核心人员，分流团队，产业共建，建设灵活的合作团队，保障项目产能。聚焦核心业务，选择项目，选择区域，上中下游共建，搭设稳定的生态圈共同发展。只有抱团取暖才能跨越经济寒冬，遇到寒冬先保障要活下去。

活得好这个阶段，目前还不知道需要经历多久才能达到，但是我们的目标还是要成为该业务的细分领域冠军，成为大项目、难项目的首选品牌，人人都有机会成为行业专家，生态链所有相关企业和个人都能生活富足，新业务已经明确且开始茁壮成长。活得精彩这个阶段也是老业务的衰退期，这个阶段老业务已经达到蜡烛成灰的时刻，也是业务升华的时刻。老业务成功把接力棒传递给新业务，年轻人接手新业务，继续一路向前；老人总结经验，功成身退。最终大家都可以不受限制的做自己喜欢的事，住自己喜欢的地方，交自己喜欢的朋友。

虽然理想很丰满，现实很骨感，但是梦想还是要有的，万一实现了呢。我辈还需继续努力！